本文来自小马宋(ID:xiaomasong999,小马宋,题图来自:视觉中国

1. 问题:为什么别人家的logo都那么好看,自己的logo总觉得设计得不那么到位呢,要不让大家说说意见?

回答:没有完美的logo,都是看多了就好看了,奥迪那样四个圈,如果第一次是提给你的,你会接受吗?让10个人来提意见,他们能说出15种看法来,而且他们可能也不知道自己在说啥,只是为了6 k u ] H ~表示自己有见解而已。

如果不能有一个人拍板,所有的事都是效率低下的。只要不犯原则性错j \ j误,在logo上不要追求完美,就像找对象一样,你不可能找到完美的对象,到最后可能把自己也挑剩下了。

2. 问题:红色可口可乐用了呀,绿色星巴克有了呀,我们不能用这个颜色吧?

回答:几乎所有N ` l A k # * _ d的颜色都有品牌用了,问题是你总要定一个颜色吧。有那个功夫纠结,还不如早早定下来去搞点有意义的事情。

这个问题本身@ Z f ?就没什么意义。

3. 问题:我们要不要砸钱去投广f p J . r Z G t *告呢?你看对手都投了。可是投广告的话,有没有效果呢?

回答:对手和你不一样,不要看对手投多少,要看你自己投了会不会好。也许对手砸钱投一年,就给自己投死了呢。l R 6 I U

广告这事,钱多\ I X e { g r ;就多投,钱少就少投,没钱就不投。如果投效果广告,没效果就停止投,效果好就多投,效果特别好那就借钱投。

4. 问题:有没有可能少花钱引爆品牌呢?

回答:有可能c ` [ D 1 n i P c,但可能性很小。你是想靠买彩票发财呢?还是想努力奋斗发财?

5. 问题:我们是好多知名品牌的代工厂,能不能也做一个自己的消费品D 5 X r S 3 T M &牌呢?否则就总是给别人做嫁衣裳。

回答:你给别人代工不收钱?别人一年几个亿的营销费你舍得花?别人几万个地推人员你有能力组织吗?别人搞了十几年渠道建设,你有吗?这个问题就像是在问,腾讯真赚钱,我们能不能搞个腾讯呢?别做梦了。

做制造业代工,和做消费品品牌是两种完全不同的能力,鲨鱼是不会羡慕老鹰能吃到小鸡的,因为它知道自己没有翅膀。

6. 问题:我们请了咨询公司,如果不成功怎么办?

回答:没有咨询公司能保证成功,要是不成功,那就接受失败呗,这世界上谁能保证100%成功呢?如果有的话,那个人一定是个骗子。

7. 问题:我觉得这口号别的品牌也能用!

回答:耐克的口号,理论上来说,哪个运动品牌都能用。要不你就不要口号了,省心,不纠结,反正你也不知道特斯拉是什么口号。

8. 问题:我们几千家线下门店,都是玻璃门,你说我们是开着门经营好,还是关着门经营好?

回答:你开一个月,再关一个月试试不就知道了?这需要开会讨论吗?

9. 问题:这个包装,我给我朋友看,他觉得不好看咋办?

回答:也许,你这个朋友一点都不懂。

10. 今年原材料成本上涨,要是不调价就会亏/ ~ B U o O J n 1损,要是涨价,顾客可x c = k o & T S能会投诉咋办?

回答:要么降低质量,保持原价,顾客也会投诉;要么保持质量4 u q,保持价格,顾客不会投诉,但你会亏死;要么保持质量,提升价格,顾4 a 9 k 3 r \客有抱怨。如果只有这几种选择,你也就只能选其中一种,没有什么咋办,没办法,你选一种呗。

11.[ | ~ 0 9 – / Y a 问题:这个包装很好,可是3 , V v = o L m Z法务说可能会有违规问题,但又不确定,我看对手也用过类似的,怎么办?

j 4 H O答:如果想用,那就用,等监管机构明确说不行,那就到时不用了。如果担心将来有违规,那就别用。选择题,只要自己承担未来的后果就好了。

12. 问题:这个口号很好,但广告法不让说,太可惜了。

回答:这有啥可惜的,也许你的同行早就想到了,也不能用,你以为你是第一个想到的吗?

13. 问题:广告法有各种限制,现在做传播越来越难了咋办?

回答:任何行为都有各种法规限制,这才是世界的真相,都是成年人了,要学会接受世界的不完美。

14. 问题:十年前我们餐厅特别红,现在顾客越来越少了,怎么办?

回答:人无千日好,花无百日红。要想红久一点,那就要时刻努力,不断创新。只想守着原来的菜,还想俘获现在的顾客心,好事都让你占了。努力进步呗,还能咋办。

15. 问题:我认为我们这个产品有巨大的创新,特别好,为啥顾客就是不觉得好呢?

回答:那说明你错了,说明产品不好。

所有的纠结,不外乎这几种原因:

啥都想要。

不能接受失败。

入戏太深,连自己都骗了。

成大事者,不纠结。祝你能想通。

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