本文来自互联网怪盗团(ID:TMTphantom),怪盗团团长裴培,怪盗团特邀嘉宾:欠考虑的藤井树,头图来自:视觉中国

最近几年,求职成为了一个越来越难、越来越耐人寻味的话题。就以我认识的朋友而言,有出身名校却求职屡屡碰壁的,有遭遇35岁危机的,有被一家互联网大厂解约之后辗转其他大厂的,有从投资圈到事业圈转了一圈又回来的——可以说,网上的那些关于职业发展的狗血段子,我身边的朋友都经历过。不知道应该说,是我的朋友特别多、特别有代表性,还是“物以类聚、人以群分”?

一边是求职者(无论是刚毕业的还是有多年工作经验的)求职难、换工作难,一边是企业招人难。这年头,除了“师医公”等体制内岗位,以及少数威名赫赫的大企业岗位,其他的职位似乎很难引起大城市年轻人的兴趣了。在企业的HR部门,在一个个面试会议室里,究竟发生的是怎样的故事呢?

怪盗团特别邀请了一位老朋友,资深HR,混迹江湖多年,也曾面临“40岁危机”和职业生涯转型的难题。他同时从“招人者”和“被招者”的角度,回答这个问题

在我儿时的记忆里,有一部老电视剧里有这样一个情节,我一直难忘:

话说工厂里分配来两个大学生,大家都当个宝。终于有一天,大雨倾盆,重要设备坏了,大家都指望这两个高材生,却见这两个大学生傻了眼,说自己并不是学机械专业的。厂长(车间主任?)在大雨中欲哭无泪。

看,我多有当HR的潜质,那么多电视剧,偏偏记住了这个人力资源岗位不匹配的典型案例(当D – Q i O + s Y d然,这是在计划经济时代才会出现),现在的老板多精,找个人恨不能女生当男生用,男生当畜生用,哪里会像佛一样高高挂起。

人力资源六大模块也好,七大模块也好,非专业的人是懒得了解的,而且在我看来,所谓的那些模块,用通俗易懂的话说,无非“选、育、用、留”四个字就能概括,搞得理论化十足,无非是在人力资源师等级考试的时候好出些题目罢了。

我先申明:选育用留四个字不是我的概括,而是我曾经见过的还握过手的大boss、前台湾地区首富郭台铭先生的话,语出自富士康内部资料《总裁语录》第73条,后面的文章中,我还会借用到总裁语H J g 7录里% l M + I 4 \ q精彩的语句。

不过就算对于最外行的人来说,他也知道人力资源部起码要干两件事:招人和开工资。今天不聊开工资,单聊聊招人这个看上去极有面子的活儿。

招人当然有面子,你看面试7 5 N ^官一个个正襟危坐,手里拿着r $ N ( W简历,眼睛一会看看简历,一会瞥一眼你,更有装腔作势者手里拿支铅笔,你一边讲他一边不知在简历上写些什么,直把求职者写得心里发毛,说话的声音都颤抖起来。而求职者通常都满含期冀地望着面试官,期待能得到一个好的D R ~ A m分数进而能得到工作的机会。

在某些企业里,竟然有一条不成文的规定,这个人是哪个面试官录用进来的,通常潜意识里有感恩之情甚至是师生之份,I P | , Y P甚至自动就站队到哪一边。这一点,大约是传承自科举考试:当科中举的举子都自动成为那一届监考官的学生门徒。

但其实求职者不知道,那些面试官特别是人力资源部负责面试的人员,通常面临着很大的招聘压力,他们“宝宝心里苦”,而当他们碰见合适的稀缺的人才时,内心那份期待你留下的渴望,一点也不亚于求职者,T ` \ y g u |可能表面上还不露神色,但心里,早就冲你跪下了:爷,快来吧。

开篇就提到大学生,在那个年代,大学生还是个稀罕物,大学扩招以来,大学生很快就要臭了大街了,但每年还是有800万大学生被踢进社会,大学生就业,就变成了社会问题,殊不知,对于很多企业来说:招聘大学生,也是件困难事情。

当然,我说的很多企业,不包括那些高高在上的央企国企银行之流,他们可以在800万最顶尖的几万人中随意挑选,以前中粮总部的一位同行告诉我,总部每年只招三个学校的应届大学生,还多是研究生为主,这三个学校就是清华、北大和人大。所以他的工作相对简单,去这三个学校举办p 2 ~ O R *三场专场,学校奉为上宾,学生们趋之若鹜,简历如雪片般飞来,优中选优,面前全是= O @ W t 7 –真正的天之骄子。

几个月前,网上闹得沸沸扬扬的B站在北京邮电大学的招聘会风波,在我看来,双方的格局都小了,有些事企业偷偷做了也没人说三道四,偏要宣讲出来,真正的祸从口出。有些道理学生也应该明白,去争个高低讲个长短,最后面试也不成功,只是无谓生了一肚子闲气。(注:这是作者的想法,不代表怪盗团团长的想法。)

当然,从北邮招聘会折射出的B站的一些管理问题,乃至企业文化方面的缺陷,那就是另一个话题了,不是本文的主题。

我说的企业,是那些想招些好学生,却又没有吸引力的民营小企业,这些老板通常都相信人才的力量,希望从大学这个池子里捞几条好鱼,作为储备干部和业务骨干培养,所以每年的招聘季开始之初,老板们都会召集人力资源负责人,拟定招聘计划,确认专业和人数,通常都会选择就近的985、211和省重点作为目标。开完会,老板甚至都仿佛看到了头顶着人才光环的一堆大学生站在自己面前,听由自己差遣。

但现实往往是残酷的。最终要不是人力资源部完不成招聘任务,就是几个歪瓜裂枣凑数般站在老板面前。

我认识一对贤伉俪,共同开了一家规模千人的企业,夫妻双方都是八十年代大学生,男的辽大毕业,女的东财毕业,两人事业有成,深感母校对; T g ` ] @ L c教育有方,逢人便夸母校的好,每年都会让HR安排到辽大和东财去招聘,只要在国内有时间,他们还会亲自参加。今年四月又和学校联系安排专场推介会,学校就业办听了企业的名称,积极性就提不起来,但总算将推介会信息公告了出去。

第一场安排在东财,夫妻老板齐齐参加,这老板娘的留校同学成了院系领导,提前打电话给老同学,求着帮忙多张x ? M ~ C罗些人,领导同学一口应下,拍& % = + s着胸脯打了保票。学生倒也去了十几个,HR见状长出一口气,总算能交差,但细问下来,倒吸一口凉气:来的都是专升本的学生,正经统招一个没来。

就是这些专升本的孩子,听完企业介绍,听说是在某个不出名港口的民营企业,最后留下来投简历的,真就是小猫两三只了,而且HR眼光毒辣,一眼就知道这两三只小猫属于见单位就投的“油子”,属于投来好玩那种类型的,HR忐忑地望向老板娘,只见原本就一副“灭绝师太”模样的老板娘脸色更加难看了。

第二场是几天后安排在辽宁大学,老板吸取了老板娘的经验,提前^ | S J k x一天就赶到沈阳,请辽大的老同学领导吃饭,求着帮忙加强宣传,领导倒也给面,酒桌之上就给许多辅导员打电话,老板见状,心里稍安。第二天招聘会下午3点开场,老板、老板娘、人事总监加HR专员四个人在教室里等,还有两个就业班打杂的学生过来调试投影仪。

六个人等到3点半,一个人也无,大家终r 8 – 7于坐不住了,老板无力地挥一挥手,大家收拾材料离开教室。那两个才刚大一的大学生倒是见怪不怪,其中一个明显X | C v )是少数民族的学生还操着不太流利的汉语安慰老板一行:“不是你们一家这样,民营企业就是没人来”,说完锁门施施然离开,只留下那老板不多的头发在母校辽大的风中凌乱。

后来听说那HR去了几个一般大学的专场招聘会,总算划拉来几个大学生,老板娘连见见的兴趣都没有,那几个大学生得不到重视,到公司来逡巡一圈之后,又走了几个,最终留下来的,被分配到基层直接上岗,原先人力资源部拟定的厚厚一本大学生培训计划,近乎流产。

但我猜那对老板夫妇,几个月后新一茬的大学生新鲜出炉之后,又会忍不住幻想,到辽大、东财再去招能干的师弟师妹们。

现在的本科大学生,第一选择是考研:社会多复杂,再呆三年象牙塔;第二选择是公务员:手捧公职金饭碗,未来岳母最喜欢| H ~ y C 0 , +。就算是就业,也要尽量选择央企国企大企业,学生们最精明,知道这样的公司抗击打能力强,年纪虽轻,却也知道当前社会,应该“稳”字当头。

其实就算是央企,除非是在总部,地方子公司现在也越来越难招到心仪的大学生了,某个央企大连分公司的人事总监,提前跟沈阳某985大学做了宣传M \ o | z 5 w,带了一辆考斯特过去面试,承诺初面合格后,就用考斯特接到大连厂区参观签约加大连两日游,结果,那天司机和他开到沈阳,最后他和司机开回了大连。

网上不时有关于到底是看重学校还是看重专业,到底是看重专业还是看重能力的讨论,我无意参与到这个讨论中来,因为正方通常谈道理,反方通常谈案例,仿佛两条平行的铁轨,谁也碰不到谁,谁也说服不了谁。

我想起了那个执着于每年回母校n w h : !招师弟师妹的老板娘,她曾经跟我说过:“就是要去名校,就是要去好学校,因为它已经帮你过滤过一次了,你选中好学生的机率会高好多。”

说这话的时候,& j x她眼里闪烁着奸滑得意的光。

招大学生如此,其实社会招聘同样如此,我无意再作细致的描述,HR常常陷入困境:看好的不来,来的不看好。所以诸君再去面试时,要记得坐在你对面那个人,大概率比你更希望你能入职。

我的老家有一句俗话:杀猪杀屁股,各有各的杀法。招聘的时候别看形式上基本固化,但每家企业的选人之道五花八门各显神通。

有唯学历论的,非统招本科不用;有唯年龄论的,年龄过了三十五不要;有唯地域论的,坚持只招本地人;有唯经验论的,必须有管理经验,专业可以不限……等等等等,不一而足。

我猜想这样的老板一定是吃` s 4 2 P _ y + j到什么苦头,长了见识却也错误地以为得到来某个真理,反正是我的地盘我做主。只苦了我的一些HR同行,将书本上的知识且抛开,跟着老板冲向了猪的屁股。

这时候,就不得不抬出郭总裁的《总裁语录》,语出第78条,郭总裁教育我们:人才七选:

  • 个性及内在特质

  • 工作意愿

  • 三心(责任心、上进心、企图心)

  • 努力程度

  • 工作历练

  • 专业技能

  • 教育背景

注意这是有先后顺序的,我做人力资源多年,杀过猪头也杀过猪屁股,我一直以为,郭总裁这一条语录,是真正的全方位无死角360度超级无敌杀猪神器。

让我百思不得其解的是,这么聪明的郭总裁,对人才认识这么深刻的郭总裁,为什么最近几年渐渐不行了呢?不但失去了中国台湾首富的宝座,而且在中国大陆的生意好像也走下坡路了。我这几年一直在思考,却一直没有答案,或许是我格局太小吧。

正所谓,外行看热闹,内行看门1 Q : k r k l |道,诸君共勉。

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